Referats.PRO » Менеджмент » Экономическое обоснование кадрового решения на примере ООО "Шахта "Тырганская"

Экономическое обоснование кадрового решения на примере ООО "Шахта "Тырганская"

Автор: admin от 27-12-2013, 16:26

Курсовая работа

Название работы: Экономическое обоснование кадрового решения на примере ООО "Шахта "Тырганская"

Содержание:

Содержание
Введение 2
Разработка и принятие решений по кадровым вопросам 2
Глава 1 Методология принятия управленческого решения 2
Глава 2 Модель управленческого решения по подготовке и переподготовке кадров на примере ООО "Шахта "Тырганская" 2
Глава 3 Экономическое обоснование кадрового решения на примере ООО "Шахта "Тырганская" 2
3.1. Обучение персонала ООО "Шахта "Тырганская" и его эффективность 2
3.2. Организационно-экономические характеристики ООО "Шахта "Тырганская" 2
3.2.1. Организационная характеристика шахты 2
3.2.2. Анализ функционирования шахты 2
3.3 Анализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы на ООО "Шахта "Тырганская" 2
3.3.1 Анализ обеспеченности ООО "Шахта "Тырганская" трудовыми ресурсами 2
3.3.2.Анализ использования трудовых ресурсов 2
3.3.3. Анализ производительности труда 2
3.3.4. Состояние техники безопасности 2
3.3.5. Анализ использования заработной платы 2
Заключение 2
Список литературы 2
Приложение 1 Основные технико-экономические показатели 2
Приложение 2 Структура фонда оплаты труда работающих ООО "Шахта "Тырганская" 2
Приложение 3 о состоянии трудовой дисциплины 2

Введение: Введение
Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Образно говоря, принятие решений можно назвать "центром", вокруг которого вращается жизнь организации.
Принятие решения представляет собой сознательный выбор среди имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желаемым состоянием организации. Таким образом, данный процесс включает в себя много различных элементов, но непременно в нем присутствуют такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения - как выбор альтернативы.
Управленческое решение - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижений конкретной цели системы менеджмента.
Управленческое решение - это творческий акт, направленный на устранение проблем, которые возникли на субъекте управления (организация, фирма и т.д.). Описать математическим языком творческий процесс невозможно. Но основные принципы технологии принятия решения уже давно разработаны. Данный процесс лежит в основе планирования деятельности организации. План - это набор решений по размещению ресурсов и направлению их использования для достижения организационных целей.
В управлении организацией принятие решений осуществляется менеджерами различных уровней и носит более формализованный характер, чем это имеет место быть в частной жизни. Дело в том, что здесь решение касается не только одной личности, чаще всего оно относится к части или к целой организации, и поэтому повышается ответственность за принятие организационных решений. В этой связи выделяют два уровня решений в организации: индивидуальный и организационный. Если в первом случае управленца больше интересует сам процесс, его внутренняя логика, то во втором - интерес сдвигается в сторону создания соответствующей среды вокруг этого процесса.
Цель данной работы заключается в анализе практических ситуаций и теоретическом исследовании процессов и механизма разработки и принятия управленческого решения по подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров организации. В процессе достижения поставленной цели в курсовой работе решались следующие задачи:
уточнение содержания понятия "управленческое решение";
раскрытие системы подготовки и переподготовки кадров в России;
рассмотрение модели управленческого решения по организации подготовки, переподготовки и повышению квалификации персонала на примере системы ООО "Шахта "Тырганская".
Объектом исследования данной курсовой работы является организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров, предмет - процесс проектирования управленческого решения в этой сфере.
Теоретико-методологической базой работы выступают современные теории и концепции управления персоналом отечественных и зарубежных авторов, а также системный подход к понятию "менеджмент".
Глубокая проработка вопросов проектирования управленческих решений на всех его уровнях, подробное рассмотрение системы подготовки, переподготовки, повышения квалификации в стране и на примере шахты в городе Прокопьевске определили высокую практическую значимость работы.

Использованная литература: Список литературы
1. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Институт международного права и экономики, Изд-во "Триада ЛТД", 1996.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994.
3. Имитационные системы принятия экономических решений/ Под ред. К.А.Багриновского, В.С. Прокопова. - М.: Наука, 1989.
4. Ладанов И.Д. "Практический менеджмент", М. 1995
5. Международный менеджмент. Учебник для вузов/ Под ред. С.Э.Пивоварова, Д.И.Баркана, Л.С.Тарасевича, А.И.Майзеля. - СПб: издательство "Питер", 2000. - 624с., ил.
6. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. "Основы менеджмента", М. Дело, 1993.
7. Оганесян И.А. Управление персоналом организации. - Мн.: Амалфея, 2000 г.
8. Обучение персонала как конкурентное преимущество. - М.: ООО "Журнал "Управление персоналом", 2004. - 216 с.
9. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - 2 изд. - М.: ИНФРА-М, 1998.
10. Солнышков Ю.С. Обоснование решений: (Методологические вопросы). - М.: Экономика, 1980. - 168 с.
11. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом/ Издание 4-е, перераб. и доп. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1998. - 368 с.
12. Фаткин Л., Морозова К. Командообразование в организации как фактор эффективности совместной деятельности // Проблемы теории и практики управления, 2001 г. 1, 106-112 с.
13. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов, - 2-е изд. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1999.
14. Фатхутдинов Р.А.. Разработка управленческого решения. - М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1999.

Год: 2012. Кол-во страниц: 37
Отчет по практике - 600р.

Категория: Менеджмент

Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.

Популярные работы из категории "Менеджмент"