Referats.PRO » Менеджмент » Связь планирования и контроля на примере ООО "Оптика"

Связь планирования и контроля на примере ООО "Оптика"

Автор: admin от 27-12-2013, 15:29

Название работы: Связь планирования и контроля на примере ООО "Оптика"

Содержание:

Введение 3
1. Организационные формы контроля 5
1.1. Сущность и функции контроля 5
1.2. Предварительный контроль 7
1.3. Текущий контроль 8
1.4. Заключительный контроль 9
2. Связь планирования и контроля на примере ООО "Оптика" 10
2.1. Характеристика организации ООО "Оптика" 10
2.2. Характеристика основных целей фирмы "Оптика" 13
2.3. Построение дерева целей 14
2.4. Управление по целям 15
2.5. Контроль 17
3. Система аудита на предприятии 21
4. Контроль финансовой деятельности предприятия 24
Заключение 28
Список литературы 30

Введение: В рыночных условиях, характеризующихся высокой неопределённостью и нестабильностью внешней среды, эффективное управление организацией предполагает гораздо больший спектр планов и объём контрольной и плановой работы, чем при плановой экономике. Усиление конкурентных отношений на мировых и отечественных рынках, стремительное развитие и смена технологий, растущая диверсификация бизнеса, усложнения бизнес-проектов и другие факторы обуславливают новые требования к системе внутреннего контроля коммерческой организации. В современных условиях внутренний контроль в российских организациях должен присутствовать на всех уровнях управления. В более широком смысле в конкурентной среде рыночных отношений эффективная система внутреннего контроля при прочих равных условиях - это гарантия успешной деятельности коммерческой организации.
Планирование приобретает смысл только тогда, когда планы реализуются. Обоснованные цели являются важнейшим компонентом эффективного планирования, но они не обеспечивают полностью адекватных ориентиров для принятия решения и поведения. Работники, ответственные за достижение целей, движимые даже наилучшими намерениями, могут легко выбрать такой образ действий или вести себя таким образом, что фактически не обеспечит достижение целей. Чтобы избежать подобной дезориентации и неправильного толкования, руководство должно разрабатывать дополнительные планы и конкретные указания по обеспечению целей и наладить процесс реализации стратегического плана.
Основной задачей этих директив является ориентация будущих решений и поведения на реализацию альтернатив, которые будут, по мнению руководства, являться благоприятными для достижения общей цели. Основная идея заключается в более тесной увязке действий, а не в применении какой-то интеллектуальной смирительной рубашки. Основными компонентами формального планирования будут тактика, политика, процедуры и правила.
Таким образом, вышеназванные факты делают настоящую тему актуальной в сегодняшних условиях хозяйствования.
Объектом исследования выступает ООО "Оптика", в то время как предметом исследования выступает взаимосвязь планирования и контроля.
Целью настоящего исследования выступает выявление взаимосвязи контроля и планирования. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие ключевые задачи:
1. Изучить основные организационные формы контроля;
2. Показать связь планирования и контроля на примере ООО "Оптика";
3. Описать систему аудита на предприятии;
4. Исследовать контроль финансовой деятельности в ООО "Оптика";
5. Подвести итог исследованию и дать рекомендации по совершенствованию данного процесса.
Решение поставленных целей определило структуру настоящей работы.



Использованная литература: 1. Акулов В.Б. Финансовый менеджмент. - Петрозаводск: Издательство Петрозаводского государственного университета, 2004. - 136 с.
2. Богомолов А.М., Голощапов Н.А. Внутренний аудит организация и методика проведения. М., 2005.
3. Бурцев В.В. Организация системы внутреннего контроля коммерческой организации. - М.:"Экзамен", 2000. - 320с.
4. Бурцев В.В. Система финансового контроля// Библиотека финансового менеджера/http://finmanagement.ru.
5. Бурцев В.В. Управленческий контроль как система. Менеджмент в России и за рубежом. 5, 2000.
6. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 392 с.
7. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ, 2001.
8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. - М.: Гардарика, 1998.
9. Ильин А.И. Планирование на предприятии. - Мн: ООО "Новое знание", 2002. - 635 с.
10. Кусков А.Н., Чумаченко А.П. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: МГИУ, 2004. - 363 с.
11. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: "Дело", 1993 - 702 с.
12. Организация производства и управление предприятием. Учебник. / Под ред. О.Г. Туровца. - М.: ИНФРА - М.,2002.
13. Пупшис Т.Ф., Галузина С.М. Аудит основы аудита и аудиторской деятельности. СПб., 2001.
14. Репин В.В. Финансовое планирование и управленческий учет: проблемы внедрения/http://finexpert.ru.
15. Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации. Сб. документов. - М.: Издательский центр "Акционер", 2005. - 151 с.
16. Романова М.В. Формирование финансовой политики предприятия: Управление финансами// Финансы и кредит. - 2006. - 8. - С. 25-34.
17. Сотникова Л.В. Внутренний контроль и аудит. М., 2008.
18. Уткин Э.А. Курс менеджмента. Учебник для вузов. - М.: Издательство "Зерцало", 2005. - 448 с.
19. Русинов Ф.М., Разу М.Л. "Современный российский менеджмент": учебник Москва, Издательство "ФБК-Пресс", 2000.
20. Менеджмент: учебн. пособие для вузов/ Под ред. проф. Цыпкина Ю.А. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2001.
21. Гэлловэй Л. Операционный менеджмент. - СПб.: Питер, 2001

Год: 2012. Кол-во страниц: 31
Курсовая работа - 600р.

Категория: Менеджмент

Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.

Популярные работы из категории "Менеджмент"