Referats.PRO » Менеджмент » ОЦЕНКА КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ

ОЦЕНКА КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ

Автор: admin от 27-12-2013, 14:33

Название работы: ОЦЕНКА КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ

Содержание:


ВВЕДЕНИЕ 2
1. АНАЛИЗ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Анализ внешней среды 6
1.2. Анализ внутренней среды 17
2. ОЦЕНКА КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 27




Введение: В современных условиях возрастает необходимость в самостоятельной выработке и реализации стратегии развития предприятий и организаций.
Любой субъект рыночной экономики в процессе своей экономической деятельности испытывает влияние факторов социально-экономической среды, в которой он находится. Они предопределяют успешность функционирования компании, накладывают определенные ограничения на операционные действия и в какой-то степени, каждое действие компании возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.
Изучение внутренней среды компании дает руководству возможность оценить внутренние ресурсы и возможности компании. Выявляя сильные и слабые стороны компании, руководство имеет возможность расширять и укреплять конкурентные преимущества и, соответственно, предупредить возникновение возможных проблем. Как и в случае с внешней средой, задача стратегического управления поддерживать и улучшать стороны, которые увеличивают конкурентное преимущество компании в долгосрочном периоде.
В условиях рыночной неопределенности успешная адаптация предприятия к изменениям в среде является важнейшей составляющей управления деятельностью предприятия.
В связи с этим повышается роль и значение анализа влияния факторов на его хозяйственную деятельность. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением.
Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции. Быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, исключительно важным становится такое управление, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде.
Не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде. И процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многого другого.
Цель курсовой работы - выявить оценить факторы внешней и внутренней среды, оказывающих влияющие на результаты хозяйственной деятельности предприятия и на основе этого анализа разработать экономическую стратегию развития предприятия.

Использованная литература: 1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб., - 1999.- 314 с.
2. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. - М.: Инфра - М, 1996. - 288 с.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление. -М.: Изд-во МГУ. - 1995.- 232 с.
4. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования - М.: Изд-во Финпресс, 1998. - 192 с.
5. Забелин П.В., Моисеев Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие.-М.: Маркетинг. -1998. - 426 с.
6. Кернс К., Саати Т. Аналитическое планирование. Организация систем. Пер. с англ. - М.: Радио и связь, 1991.
7. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. - Спб: Наука, 1996.- 589 с.
8. Мескон М. и др. Основы менеджмента - М.: Дело. - 702 с.
9. Отварухина Н.С. Позитивная стратегия современного предприятия. - Владивосток: Изд-во Дальневосточного гос. ун-та, 1997 - 141 с.
10. Питерс Т., Уолтермен Р. В поисках эффективного управления: Опыт лучших компаний. - М.: Прогресс, 1986. - 423 с.
11. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. - М.: Банки и биржи, 1998.- 576 с.
12. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менджмент. Учебное пособие.-М.: Бизнес-школа "Интелсинтез" - 1997. - 464 с.
13. Экономическая стратегия фирмы. Учебное пособие/ Под ред. А.П.Градова - СПб: Специальная литература,1999. - 516 с.

Год: 2012. Кол-во страниц: 27
Курсовая работа - 600р.

Категория: Менеджмент

Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.

Популярные работы из категории "Менеджмент"

Финансовый менеджмент (вопросы)
Теги: Контрольная работа